如何保障我國(guó)紙包裝企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)？

編輯：管理員    時(shí)間：2016/1/22 17:00:44

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)紙包裝行業(yè)的增長(zhǎng)一直高于國(guó)家GDP增長(zhǎng)，目前基本上能滿(mǎn)足商品包裝和物流包裝的需求。但市面上對(duì)包裝的需求仍在不斷提升，那么我國(guó)的紙包裝企業(yè)應(yīng)該如何怎樣的措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)？
　　一、發(fā)展觀念的變化。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)紙包裝行業(yè)走上了一條與歐美國(guó)家不同的發(fā)展之路，經(jīng)過(guò)30多年的拼搏，奠定了中國(guó)紙包裝世界大國(guó)的地位，但我國(guó)是用4萬(wàn)多家工廠、4000多條生產(chǎn)線、幾百萬(wàn)名員工來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的。黨的十八屆三中全會(huì)提出全面深化改革的決定，為紙包裝工業(yè)的發(fā)展指明了時(shí)間表和路線圖，改變陳舊的發(fā)展理念，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已成為全行業(yè)的共識(shí)，先進(jìn)理論將引導(dǎo)行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。
　　二、發(fā)展模式的變化。近年來(lái)，一批企業(yè)汲取紙包裝行業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，股份合作，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，收購(gòu)?fù)馄?，中外企業(yè)合作，東西合作，南北合作，上下游融合，產(chǎn)業(yè)園區(qū)新建，外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，新型資本進(jìn)入紙包裝行業(yè)，造紙企業(yè)加快新建紙制品包裝產(chǎn)品企業(yè)，印刷企業(yè)在書(shū)刊印刷劇減的形勢(shì)下轉(zhuǎn)型紙包裝等，探索出了一條條創(chuàng)新發(fā)展的新路子。這將在今年成為行業(yè)的主流。
　　三、發(fā)展區(qū)域的變化。我國(guó)紙包裝產(chǎn)業(yè)布局是隨著地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的。一直以來(lái)，珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大地區(qū)占70%的份額。近年來(lái)，隨著國(guó)家開(kāi)發(fā)西部和中部的部署，東北等地經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)（帶）的形成，各類(lèi)企業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移后，帶動(dòng)了紙包裝產(chǎn)業(yè)在中西部的發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)布局趨向合理，并將帶動(dòng)擴(kuò)大今年總量的增長(zhǎng)。
　　四、發(fā)展策略的變化。中國(guó)的紙包裝企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)單打獨(dú)斗，以一己之力應(yīng)對(duì)上游、下游的擠壓，并與同行競(jìng)爭(zhēng)，這使企業(yè)發(fā)展步履維艱，困難重重。目前，整體發(fā)展、分工合作、資源共享、共同贏利越來(lái)越成為企業(yè)家的推薦。許多企業(yè)與上下游合作，建立緊密關(guān)系減少壓力；通過(guò)合資合股、合并、兼并、收購(gòu)等方式擴(kuò)大規(guī)模；與用戶(hù)緊密合作，使產(chǎn)品包裝進(jìn)化為包裝一體化服務(wù)。
　　包裝業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，進(jìn)行創(chuàng)新模式探索成為必然。降低包裝對(duì)環(huán)境造成的影響、增加包裝過(guò)程的靈活性、提高包裝的自動(dòng)化程度、改良包裝的使用方便性、改善包裝的一體化服務(wù)水平、包裝向多功能與單一兩極化方向發(fā)展，以上這些將成為瓦楞包裝行業(yè)未來(lái)重要的發(fā)展方向。